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薪酬管理讲师课程
马星
全面人力资源管理的十大系统建设
人力资源
领导力
非人力管理
绩效管理
薪酬管理
课程背景 企业同质化竞争严重,进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显,成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题: l 人事费用快速上涨,五险
李大涛
国企改革背景下:人力资源管理三项变革
人力资源
绩效管理
薪酬管理
劳资法律
国企改革背景下:人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革
李大涛
薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源
劳资法律
薪酬管理
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不
李春佳
《激励通》
人力资源
财务管理
绩效管理
股权激励
薪酬管理
【激励通学习收益】 1、深度了解人性,根据人性需求,定向激励; 2、深度了解员工需求,明确科学的激励方法; 3、根据不同行业类型个性化设计出激励方案; 4、根据不
苗艳龙
金牌HR人力资源管理培训
人力资源
薪酬管理
第一讲:追本溯源有的放矢 定位篇——人力资源部的职能定位 一、人力资源部的角色定位 1、传统人事部门定位 2、战略人力资源部门定位职业定位分析图 二、战略人力资源
刘宣德
战略性绩效薪酬
人力资源
领导力
战略管理
绩效管理
薪酬管理
第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和
刘宣德
战略性绩效管理
人力资源
领导力
战略管理
绩效管理
薪酬管理
第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元
范竑
企业人力成本和
薪酬管理
实战培训
人力成本
薪酬管理
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
赵国军
水木知行薪酬设计实战训练营(2019)
薪酬设计
薪酬
薪酬体系
薪酬管理
实战训练营
2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加,近千多名专业HR获益 一、课程信息: 课程名称:水木
李大涛
薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源
薪酬管理
一、 课程内容 ● 第一天 薪酬设计策略 第一讲:什么是
薪酬管理
1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.
薪酬管理
的职能 第二讲:影响薪酬的岗位因素 1.岗位评价
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